Bah wat heb jij een vies dedain voor consultants. Richt je pijlen op je bedrijf die ze aanwerft, niet op junior consultants die ook maar aan het leren zijn (disclaimer: ik ben geen consultant).
Ik houd me nog in.
(Ik krijg niet zo goed verwoord hoe ik ze tot bloederige pus wil herleid zien worden met al de details erbij.
)
Ik heb wel wat plezanters te doen, dan de shit van voornamelijk snotneuzen van een ander bedrijf op te kuisen, wat je dan uiteindelijk beter zelf had gedaan.
Elke 5 voet zit er ook weer een andere. Of ze willen al weer iets anders doen, of ze deugen gewoon niet.
Waarom zitten ze er dan...tja.
Is tegenwoordig de regel, zoveel internen, zoveel externen.
Is op zoveel plaatsen tegenwoordig zo. En het management ziet de problemen ervan niet in. (Die zien ook maar, zoveel mensen op het project, that's it volgens 1 of andere formule.)
Al mijn hele carrière krijg ik met consultants te maken.
Ik kan u legio voorbeelden geven van f*ckery waar jij dan steeds toch weer de dupe van bent.
Van absolute zogenaamde expert luchtfiguren met nihil meerwaarde die navenant kosten. Tot uiteraard babyfaces die jij eigenlijk mag opleiden.
Zijn ze allemaal slecht? Nee uiteraard. Maar zoveel jaar veder, en er al zoveel zien passeren, je krijgt er een dégout van.
(Sowieso, al deugen ze best, als het te moeilijk wordt, hebben ze plots nood aan een andere uitdaging en blijf je achter met de zooi.)
Maar vanalles passeert uiteindelijk, tot ultieme weirdo's die eens een cursus gevold hebben en geboddyshopped worden.
Voor de consultancybedrijven erachter geldt maar 1 ding: "cashen cashen".
--
Nu, bv. waarom men steeds snotneuzen bij ons dumpt.
Omdat men zogenaamd geen mediors/seniors ter beschikking heeft.
Wat dan later vals blijkt te zijn. (Is ons management hier te zwak in bij onderhandelen? Wsl ja.)
Dat consultancybedrijf weet dat sommige plaatsen ideaal zijn om hun juniors ervaring te laten opdoen.
Een groot project, waar seniors zitten. Overheid ook hier, dus die komen toch steeds met de centen op de proppen.
Later zegt dat consultancybedrijf: "die zit daar al zoveel maand bij jullie, we gaan die als medior factureren!"
(En dan blijkt dat dat mannetje zelf nog als junior wordt aanzien in het consultancybedrijf en zelf geen extra centen binnenrijft.)
Alé, ik kan u veel straffe verhalen geven van hoe achterbaks zulke consultancybedrijven werken uiteindelijk.
Dus als interne die nog met eer en geweten wilt werken, je bent de dupe van:
-Eigen managers in hun ivoren torens.
-Consultancybedrijven die het achterbaks spelen, en die uiteraard echt niet inzitten met de klant, laat staan met de interne werknemers van de klant.
-De consultant zelf. Onding, geen onding, super onding, steeds wel weer een verrassing.
--
Enkele voorbeelden hoe het op grote schaal misgaat.
Een slankere, goedkopere en betere overheid. Dat is waar de Vlaamse regering van minister-president Jan Jambon (N-VA) in 2019 naar streefde. Vijf jaar later oogt het rapport niet fraai. Wat bespaard werd op ambtenaren is in veelvoud uitgegeven aan externe medewerkers en consultants. Het Rekenhof...
www.hln.be
Spoorwegmaatschappij NMBS en infrastructuurbeheerder Infrabel hebben tussen 2020 en 2022 612 miljoen euro uitgegeven aan consultants. Zo hebben onderzoeksmedia Apache en Médor blootgelegd, op basis van interne documenten. Sommigen onder hen zouden zelfs meer verdienen dan de eerste minister.
www.hln.be
...
Eens ze de boel overnemen...alleen nog goed dokken, en er vloeit zeker geen betere dienstverlening uit.
Gewoon zeer veel dure f*ckery.
Het is gewoon een cultuur op zijn eigen die gewoon groeit en alles uitholt.
Kwaliteit, de klant helpen, *een betere wereld*,.... f*ck dat, gewoon zonder gêne gemakkelijk centen binnenrijven en de rest dieper in de miserie duwen.
. Die zijn op 1d terugverdiend. Printing money.
